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觀察:遭遇困境 工業加濕機企業如何突破成長的瓶頸

作者:CEO 時間:2023-01-12

信息摘要:每個工業加濕機企業在成長的過程中都會遭遇一些瓶頸問題——比如新產品研發、經銷商合作、渠道建設、品牌傳播、資金周轉、人才欠缺等的方面,這些問題形成了阻礙工業加濕機企業順利發展的“天花板”。在激烈的競爭中,遭

觀察:遭遇困境 工業加濕機企業如何突破成長的瓶頸

觀察:遭遇困境 工業加濕機企業如何突破成長的瓶頸

  每個工業加濕機企業在成長的過程中都會遭遇一些瓶頸問題——比如新產品研發、經銷商合作、渠道建設、品牌傳播、資金周轉、人才欠缺等的方面,這些問題形成了阻礙工業加濕機企業順利發展的“天花板”。在激烈的競爭中,遭遇困境,工業加濕機企業企業如何才能突破成長的瓶頸。

  銷量下滑或停滯是成長性工業加濕機企業遭遇“天花板”A直接的一種表現,也是企業在成長過程中會遇到的困境。產品是一個企業的生命,產品力薄弱,產品結構不合理也會導致產品線長期在低端市場徘徊,贏利能力差。其次缺少戰略性的新產品,拿到市場上推廣成功幾率較低,品牌影響力弱,銷售團隊執行力弱,一味的跟風對企業也不會產生實質性的作用。

  缺少系統思考是企業無法突破成長瓶頸的根源。企業遭遇困境,其實是由綜合因素導致的,而這些影響因素也是互為關聯的,如果不能清晰了解這些因素之間的關系,要從根本上解決這個問題是不可能的。面臨困境的時候,要沉得住氣,通過系統思考后再拿出調整的方案。

  在企業還無法確定未來穩定的生意來源時,不應該疏忽當前的現金流業務。盡管現實要求企業必須做出改變,但都不能以忽視核心市場為代價,相反,企業必須持續鞏固核心市場,將自己最擅長的發揮到極致,并且通過對核心市場的把握來獲得穩定的現金流。

  除了對現金流業務領域的牢牢把握之外,贏取戰略性合作也是守住未來現金流的關鍵所在,要控制企業擴張的規模,并且在恰當時候引入戰略資本。企業要走出困境,要具備遠見和勇氣,從把握行業趨勢和競爭態勢的高度出發,深入挖掘出戰略性的業務機會,守正出奇,推動企業高速成長!

  現在的競爭是模式的競爭,并非只是簡單的產品競爭和渠道競爭,工業加濕機企業必須學會從價值鏈的角度來看待企業和競爭。只有站在一個整體的角度對運營模式進行創新,企業才具有了突破成長瓶頸的可能。工業加濕機企業必須具有改變現有運營模式的勇氣,對企業的戰略定位、盈利模式、關鍵要素等進行優化組合,以形成更加符合未來發展趨勢的核心能力。

  

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