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除濕機企業是規?;€是高端利潤化

作者:CEO 時間:2023-01-20

信息摘要:6.18家電大戰已經落下帷幕,勝負如何也早有定論,不管是夏普的低價大促銷,還是廚電的高端之爭,現在也可以畫上一個句號。但是企業該何去何從,如何經營,是該走規?;牡缆愤€是高端利潤化的道路需要好好的思考一下。2017年中大促,618帶動了電器市場

除濕機企業是規?;€是高端利潤化

除濕機企業是規模化還是高端利潤化

  6.18家電大戰已經落下帷幕,勝負如何也早有定論,不管是夏普的低價大促銷,還是廚電的高端之爭,現在也可以畫上一個句號。但是企業該何去何從,如何經營,是該走規?;牡缆愤€是高端利潤化的道路需要好好的思考一下。2017年中大促,618帶動了電器市場的又一輪熱潮!

  不過從這次的618大戰來看,現在的家電企業已經把兩個概念模糊了,企業并不是單獨的規?;蛘呤歉叨死麧櫥?,而是你中有我我中有你,兩條腿走路。這表現在沒有一家企業單獨的選擇或規模,或者利潤,而是平衡走向,靈活多變;其次,一個企業在對待不同的家電品類和業務領域時,有選擇沖規模有選擇爭利潤;再者,還有的企業先是選擇規?;瘬屖袌?,后來又轉型調結構戰高端拼利潤。

  可以說,現在的家電企業已經學聰明了,開始了多極化的發展,它們根據市場形勢、行業格局的變化,隨時進行調整。比如海爾、美的,以及TCL這些千億家電巨頭,就是采取規?;淖鲬鸱桨?,它們在一線市場上拼的兇,殺的狠,以產品調結構、品牌細分化為戰術,謀求在規模最大化下的利潤平衡和增長。

  但是以華帝、方太等廚電企業則不然,它們則采取高端化戰略,全面調整結構,在中高端市場發起一波又一波的沖擊,確保在行業整體繼續下滑的背景下,謀求市場份額和占比的提升。同時對于一些低價值的低端市場,則不再繼續盲目參與和跟進。

  家電企業之所以出現這樣的多極化發展,是因為大家發現了在當前的市場環境和行業格局之下,商業化競爭策略已經越來越清楚:那就是走自己的路,找到自己的活法,比什么都重要。

  相對家電市場的復雜,除濕機行業相對就比較簡單了,作為一個還比較冷僻的行業,很多企業也在思考該如何發展。以產品性能低下、宣傳夸張的某美品牌就采取了規?;牡缆罚衲暝谔K州某工業園區購買土地,準備建立自己新的生產基地,全面生產低檔家用和工業上使用的除濕機。還有上海一家企業也在山東一個小城市建立生產基地,它們走的是除濕機規?;牡缆贰?/p>

  當然了,也有企業在走高端利潤化的道路,格力的除濕機不管是功能還是創新能力在國內來說都是位于前列的,它們采取的方法就是走高端利潤化的路子,他們的主打產品是家用除濕機。安詩曼電器采取是專業生產工業除濕機的道路,對家用除濕機則低調處理,有單子就接,沒有也不會去強求。

  規?;透叨死麧櫥莾蓷l不同的發展方法,除濕機企業可以根據自己的特點、技術能力以及市場分析來決定,只要對自身的發展有好處,那么就大膽的選擇并堅定走下去。

  

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