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家電企業為什么要做物流變革

作者:CEO 時間:2022-11-19

信息摘要:家電作為生活設備的必需品,近幾十年內發展迅速,隨著經濟下行,市場競爭環境日益惡化,毛利水準無法明顯提高,促使家電企業從粗放式管理轉變到精細化管理,作為整體成本的一員,產品運輸受到各家企業的關注和重視,家電相關產業供應鏈物流變革已成為各家企業的近幾年的方向。除濕機廠家對于工業除濕機的運輸更是嚴格!家電企業大致分為白電、黑電兩種,雖然都歸屬于家電行業,但僅僅白電...

家電企業為什么要做物流變革

家電企業為什么要做物流變革

  家電作為生活設備的必需品,近幾十年內發展迅速,隨著經濟下行,市場競爭環境日益惡化,毛利水準無法明顯提高,促使家電企業從粗放式管理轉變到精細化管理,作為整體成本的一員,產品運輸受到各家企業的關注和重視,家電相關產業供應鏈物流變革已成為各家企業的近幾年的方向。除濕機廠家對于工業除濕機的運輸更是嚴格!

  家電企業大致分為白電、黑電兩種,雖然都歸屬于家電行業,但僅僅白電企業內包含的產品品類,就可以衍生多種的物流模式,供應鏈物流一招鮮的做法,已經無法滿足企業、消費者的心理預期和需求。

  家電行業中簡單的消費流向可分為城市-農村、2B-2C、傳統線下-電商線上等,每個環節都需要物流企業提出新的供應鏈物流解決方案去應對,家電產業相關供應鏈物流還有以下需求痛點亟待解決:淡旺季倉配不均衡、壓貨高庫存、物流訂單波動大、時效要求高等。

  當前家電行業相關供應鏈物流市場主要有以下5種模式:

  1、自營模式

  重資產運作,以實現產品交付為目的而搭建的物流體系,主要對內運作,對外界物流變化轉變較慢;

  2、全外包模式

  主打高端市場,物流業務全部外包給數家第三方物流企業,并促進物流公司之間互相競爭,優勝劣汰,家電企業只負責統籌;

  3、合資模式

  利用自身體量,整合企業資源,實現各方優勢互補和資源整合,主要對內進行運作,但不偏離市場行情,視運作能力,考慮是否對外接單;

  4、組件第三方模式

  以美的為代表,剝離物流業務,企業專心于產品生產和研發,由第三方物流企業提供專業化、信息化的快捷物流服務,輕資產運作;

  5、自營+第三方模式

  核心業務區域物流自營,其他區域物流外包給第三方物流企業,發展了物流的同時也將其資源集中用于核心業務。

  

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